¿Por qué tantos proyectos de SPC pierden impulso?
El control estadístico de procesos es un método de probada eficacia. Sin embargo, muchas fábricas han tenido ya un programa de SPC que acabó utilizándose únicamente para las auditorías. Las causas son casi siempre las mismas:
- Una configuración teórica : frecuencias y volúmenes de muestreo fijados en la oficina, sin tener en cuenta el ritmo real del puesto de trabajo.
- Alertas demasiado prolijas : al señalar constantemente irregularidades sin importancia, ya nadie reacciona ante los verdaderos abusos.
- Una puesta en marcha en todo el perímetro : demasiadas referencias y características a la vez, y un proyecto que se estanca.
- No se ha identificado ningún referente : sin jefe de proyecto, responsable de taller ni responsable informático, las decisiones se alargan.
- No hay rutina de revisión : las tarjetas de control se van rellenando, pero nadie las analiza.
Nuestro método de acompañamiento aborda cada uno de estos puntos, paso a paso.
Las etapas de la implantación del SPC
(1 día)
Evaluar la viabilidad de la implantación de un programa informático de control estadístico de procesos (SPC). Realizamos un seguimiento de cada pieza desde la materia prima hasta su envío, junto con los departamentos de calidad, metrología y los inspectores: controles realizados, medios de medición utilizados, lo que ya está registrado y lo que no. A continuación, comparamos su flujo actual con el flujo objetivo en Ellistat, para definir qué se incluye en el proyecto piloto y qué queda fuera del alcance por el momento.
Antes de abandonar las instalaciones, se forma el equipo del proyecto y se elige el valor de referencia piloto: representativo de la producción, medido con frecuencia, en un dispositivo de medición que ya se pueda conectar. El plan de acción se fecha, se asigna y se valida contigo in situ, no se envía en un informe quince días después.
- Informe de diagnóstico (discrepancias, recomendaciones)
- Plan de acción fechado y firmado
- Referencia del piloto identificada
- Diagrama de Gantt del proyecto SPC
normas
(de 2 a 5 días)
Sus usuarios clave y el equipo del proyecto reciben formación sobre el software creando directamente sus propios estándares:
- creación de la página web,
- las series de control,
- campos personalizados,
- configuración de contextos y alertas,
- conexión de los instrumentos de medición,
- creación de cuadros de mando
- …
Como opción y previa cotización, el historial de tus datos se puede importar automáticamente a Ellistat (véase más abajo).
- Software SPC configurado según la referencia piloto
- Equipo autónomo de proyecto dedicado al software
(según presupuesto)
- Hacer que el software SPC Ellistat esté listo para su uso desde el inicio
- Evitar tener que volver a introducir los datos manualmente y los errores que ello conlleva
- Datos históricos importados y verificados en Ellistat
- Gamas y características asociadas a las referencias correctas
de usuarios
(1 o 2 días)
- Comprender el concepto de capacidad.
- Comprender la importancia del Control Estadístico de Procesos.
- Saber aplicar las reglas de un gráfico de control a cualquier tipo de proceso.
- Dominar los conceptos básicos de la estadística descriptiva.
- Dominar el concepto de capacidad.
- Comprender la importancia del Control Estadístico de Procesos.
- Saber establecer un gráfico de control en cualquier tipo de proceso.
- Validación de un proceso de control
puesta en marcha
en rutinas
(1 día)
- Adaptar la configuración de SPC Ellistat a la realidad sobre el terreno (frecuencias, tamaños de las muestras, umbrales de alerta demasiado sensibles, etc.).
- Preguntas y respuestas técnicas
- Aprovechar los indicadores de capacidad en condiciones reales.
- Adaptar la frecuencia y el tamaño del muestreo.
- Establecimiento de rutinas sobre el terreno
- Aplicación adaptada a las características específicas del emplazamiento
- Rutinas de campo establecidas
- Plan de ampliación del despliegue
Nuestros expertos
Han implantado el SPC con Ellistat
Intermarché
Fysol
Grupo Lépine
